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高绩效超市便利店需要学习的地方

1、敏锐性、洞察力、不断地发现当前和未来价值的重要驱动因素,应对主要环境变化的能力;加入网上便利店,吸引更多顾客。

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总部有功能无效益,成为负担

配送是必要保证,但费用很高

大家都在忙,但“收”与“支”容易失控

以上问题必须快速解决

2、不仅能洞察到当前以及未来价值的驱动因素,还能将这种洞察力转化为不同的运营模式;细分不同形态店铺,调整商品配置,提高顾客满意度

自营、联营、租赁相结合的创效模式

总部、地区、店铺三级预算考核制度

3、知道哪项核心能力对推动当前和未来价值最为关键,就集中精力掌握这种核心能力;

全面推进POS管理,让经营反应快速及准确严格推行经营预算,让各项收支准确管控摸索创造与国企合作的成功经验,让发展快速且平稳。

4、不受“当地生产”的束缚,认定某项行为并非核心,或者某项核心需要加快进程的时候,就要聪明地将它外包或者寻求联盟与合作;引入国际先进的第三方物流运作管理快速、合理地解决配送效率问题。

我们扩大规模必须突破自己配送的“瓶颈”

供应商需要配送支援,也会支持“投入”

运营绩效的评价没有固定的模式及指数,只是我们经营者渴望追求的成果 。