780451生活网-中国专业的生活新闻媒体

新新贷:互联网金融企业缺的是什么

新新贷 王海平

六年前我还在生产型大型企业,担任领导层的管理工作,起草了许多现场管理指导条例及各部门岗位责任明细,更多的是一些执行流程。后来逐渐发现,条例制定的越完善,执行越是困难重重,营销端、财务部、人资部、生产端甚至研发中心也是如此,企业很着急。我决定进入生产第一线,通过一段时间的深入调查研究,回到岗位后,立马起草了企业风险管理条例和成立人才发展中心。问题解决后,我在职业生涯中暂时失去了方向,于是向董事会递交了辞呈,来到了充满挑战性的互联网金融企业。

1.jpg

加入新新贷是2012年3月,对于新新贷的了解也是基于宜信的借贷端。银行做的,小贷公司做的,他们也在做,国家承认吗?社会接受吗?从业人员是一些怎样的人呢?抱着这些疑问,我加入了新新贷。

我的三个疑问得不到答案前,我不想退出,于是我沉下心毅然从最苦、最累的理财业务员开始做起。

一晃四年了,跟公司一起成长,一起奋斗、一起获取荣誉,国家政策上给予了互联网金融前所未有的支持,全国互联网金融火了,全世界的互联网金融火了,但从业人员还是良莠不齐!企业百分之九十以上都是非法自融!非法经营!非法集资!国家执法部门打击处理一家,另一家从另外一个城市偷偷成立,真是防不慎防,行业协会没办法了,国家执法部门没有精力去做全国性的打击处理,这时需要一些规范、正规、遵法守纪的互联网金融的标杆型企业站出来,展现企业的业务规范流程。从业人员的高管资质公示、从业人员官网业务员编码公示,借款标的官网透明公布,做到每一笔投资能查询,每一笔借款人回款能查询。但所有企业也不能一味的追求业务风险审核管理体系的深度建立,而忽略了企业风险的管理。

5.png

企业在品牌运营管理、内部各项制度制定、人才培育发展实施,企业风险管理体系的建立,非常有必要性,行业中一些想做实事,想做好事的企业缺的就是它,现在一些正规的、规范的公司除了经营上的问题,缺的就是它!

企业的品牌定位,品牌投放、品牌推广、品牌构造、精准的市场需求分析,需要有宽度有深度的风险管理。

企业内部的各项制度一定是围绕各项流程而科学制定,尽量贴近可执行性和可融合性而在基层调研制定。

人才发展中心担负的责任是从新员工岗位匹配招聘、品德评估、刚需需求培训、可持续性的培训拓展新人,老员工的刚需培训、岗位能力重新评估,回炉培训、企业文化灌输、员工视野校正,价值观锻造、正能量传递、员工晋升培训指导等。可能有的互联网金融企业内部已在执行,但它缺少连贯性和专业性,企业执行的能力与办实事的毅力,是制定它、执行它必要的前提。

对于目前互联网金融行业来说,我们的存在是基于人民内部的需求,政府的大力扶持,从业人员的规范。只有企业内部的不断完善,不断的科学创新,合理制定借款企业融资成本,合理制定投资人的收益,我们才能长期发展,人民才会真心拥护这个美好,并且充满挑战性的行业。